檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "Engine".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="企業流程再造"
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摘 要 ERP系統是企業資源規劃的系統，系統龐大，具有大型模組化、跨部門流程整合的特性，是企業e化的核心骨幹，導入ERP系統不同於一般資訊系統，平均導入完整的ERP系統大約是14個月的時間，導入成…
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本個案論文主要在探討藉由新產品研發專案管理團隊以提升公司整體效率，並經由新產品研發周期作量化驗證。個案架構以專案管理為主軸探討，分為個體、流程、系統三大部分進行研究。其中，有關個體方面，探討專案管理…
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作業流程為營建公司在執行專案業務時必需遵循之依據，因此，管理流程制度之健全與否，為影響公司管理績效之根本因素。此外，工程專案管理本質上充滿變數，流程中任何作業之結果都可能影響其他作業的執行，再加上流…
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本研究旨在探討監造單位於執行品管流程時，從監造計畫書編製送審作業、品質計畫書審查作業、材料進場及檢試驗抽查作業、施工抽查作業、測試運轉抽查作業及設備抽驗及功能試運轉作業等，監造單位於管控施工廠商建立…
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傳統「企業流程再造(BPR)」多以資訊科技為其觸動媒介，此可有效解決高複雜度流程的執行效能問題。然而，營建工程具有規模龐大、介面複雜、生命週期長、經驗回饋需求大等特性，此造成工程顧問機構所含企業流程…